Вот и закончилось внедрение Agile в строительной компании Gravion Group. Если быть более точным — в компании занимающейся инвестиционными проектами в сфере недвижимости. Работал в команде архитекторов, инженеров, конструкторов. Хотя в итоге ими дело не ограничилось. Об этом дальше.

Это был мой первый опыт применения Agile в сфере строительства. Но как набор принципов и методик Agile себя полностью оправдал. Как оказалось, ключевые проблемы в проектировании зданий — такие же как в проектировании программного обеспечения. Не поговорили вовремя с заказчиком. Неправильно расставили приоритеты. Изменения Технического Задания на каждом шагу.

Последнее было особенно неожиданно. В сфере IT люди свято уверены, что уж в строительстве-то ТЗ незыблемо. Как бы не так. На стадии проектирования постоянно изменения. Проектируешь дом на 40 квартир, а заказчик потом просит сделать их меньше, но 50, и ещё добавить детскую площадкуб и чтобы фасад был нестандартный, но чтоб всё дёшево.

Оказалось, и в строительстве надо быть гиб ... Читать дальше »