Алексей Корсун, консультант по Agile

Agile и Lean в управлении проектами

Agile-блог

Главная » 2018 » Март » 19

Последнее время всё больше ухожу от постановки процессов в компаниях к постановке целей с руководством.

Помните, у Стивена Кови было «можно очень быстро и эффективно карабкаться по лестнице, приставленной не к той стенке»? В компаниях то же самое.

Мало толку налаживать Agile, когда владелец продукта/компании, руководитель проекта и маркетологи не могут правильно позиционировать продукт.

Изнутри часто кажется, что всё ok. Вот же «продукт для людей такой-то профессии в возрасте 20-40 лет, которым нужно ....».

Но какие свойства продукта нужны этим людям, а какие — нет? «Мы опросили пользователей / по заявкам на сайте мы поняли...» Всё это — от лукавого. Где суть продукта, что на острие этого продукта? Что самое главное?

Позволю себе привести пример из личной практики.

Я считаю, что главное мое достижение во время работы в компании JetBrains — позиционирование продукта WebStorm.

До&n ... Читать дальше »

Просмотров: 608 | Добавил: akorsun | Дата: 2018-03-19 | Комментарии (0)

Алексей Корсун
Консультант по управлению проектами и постановке процессов

me@akorsun.ru
Архив записей
Поиск
Отзывы
JetBrains, Вадим Гуров

За несколько лекций Алексей донес до нашей команды основные принципы Scrum'a, развеял наши стереотипы и заблуждения, придал начальный положительный импульс. Первые два спринта мы, конечно, слили, но благодаря тому, что Алексей курировал основные мероприятия в каждом спринте, мы быстро набрали форму, и вполне успешно завершили последующие спринты. » читать далее
Avia Sales, Борис Каплуновский

Внедрение ScrumBan, как переходного этапа к KanBan, позволило в значительной мере переложить ответственность за выпускаемые продукты с усталых менеджеров на программистов, программисты под тяжестью ответственности стали работать лучше, менеджеры перестали воевать с багами и программистами, и у них появилось время заниматься развитием продуктов. » читать далее
» другие отзывы