В связи с различными обстоятельствами, я теперь часто нахожусь в Таиланде. Оттуда сложнее выбираться на тренинги в Петербург или Москву, зато бывают вот такие интересные предложения.
В декабре в ScrumTrek поступил заказ от стартапа AviaSales.Ru. Компания занимается подбором и продажей дешевых авиабилетов. А базируются они в Таиланде на острове Пхукет, в удобной вилле, переоборудованной под офис, на берегу моря. Куда я и приехал.
AviaSales столкнулись с достаточно типичной проблемой для развитых стартапов — набираются всё новые и новые сотрудники, но скорость разработки при этом растёт незначительно.
Весь первый день просидели вместе с руководством и тим-лидерами в переговорке. Проанализировав следствия и причины, сошлись на том, что не смотря на то, что видимые причины одни, на самом деле первопричинами проблем c падением скорости является отсутствие структурированности коммуникаций.
С одной стороны все сидят в одном помещении и постоянно неформально общаются, что, действительно, очень благотворно для разработки. А с другой стороны нет эффективных коммуникаций — видение продукта теряется на пути от владельца к разработчикам, владель
... Читать дальше »
Сергей Славинский написал отличный пост про ценность консультантов сейчас. Совершенно согласен:
"К консультантам (типа меня) обращаются многие компании. Далеко не всегда
(и чаще не всегда) для того, чтобы компенсировать недостаток
квалификации сотрудников компании. Скорее - чтобы получить second
opinion - независимое мнение человека со стороны. Я писал в блоге о
"корпоративной памяти" и "производственном мышлении". Именно эти два
явления способен выявить и нейтрализовать качественный консультант. Но
это - лишь часть его работы. На мой взгляд.
Когда приглашается
консультант, он делает свою работу и уходит, оставляя компанию с готовой
стратегией или инструментарием, который компаний в дальнейшем
использует по своему назначению. Обычно происходит именно так. И это
приемлимо для консалтинга. Но эффективно ли это для компании? Нет.
Представьте
что Вы - крайне голодны. К Вам приходит человек с едой и кормит Вас.
Проблема решена. Другой приходит и рассказывает, где сейчас есть еда -
проблема решена. Но решена не полностью. В первом случае она решена
"разово", во втором - лишь при определенных условиях. Но ее глубинная
сущность (невозмо
... Читать дальше »
Скоро почти год, как мы (а я теперь занимаюсь консалтингом в составе компании ScrumTrek) начали сотрудничество с компанией Bercut,международным поставщиком IT-продуктов для операторов мобильной и фиксированной связи. Начав с внедрения Scrum в команде одного проекта, сейчас мы дошли уже до пяти команд, и рады видеть, что работая по данной методологии, команды уже выпустили два продукта, а Scrum вошёл в список официально используемых компанией методологий и практик.
Помню, как в свой первый визит одни с интересом, а другие с недоверием следили за предлагаемыми решениями, помню как поначалу на планировании часто приходилось просить менеджеров не кидаться с указаниями как решать ту или иную проблему, а дать возможность прийти к совместному решению. И потрясающее чувство, приходя сейчас на ретроспективу или планирование в одну из команд, видеть как из отдельных людей, собранных на тот или иной проект, получилась эффективная команда, умеющая определять что важно, а что нет, находить оптимальные решения, гордиться качеством продукта и при этом не нарушать обещания по срокам.
В прошлый раз мы обсуждали работу с заказчиком и управление требованиями.
Тема новой встречи — «Проведение совещаний в Scrum».
Мы будем рассматривать особенности проведения ретроспективы,
планирования, stand-up и демо.
Модерирую дискуссию я, Алексей Корсун.
Встреча состоится при поддержке ЗАО «Ланит-Терком» во вторник, 22го февраля, с 19.00 до 21:30.
Место проведения: 14 линия В.О., дом 29. Здание математико-механического факультета СПбГУ.
На проходной говорите, что вы на семинар по Agile.
Участие бесплатное; количество мест ограничено.
Для участия в мероприятии оставьте заявку.
Тренинг: "Кто сломал билд?" или "Правильный Configuration management"
Описание Есть
практики, которые решают вполне конкретные проблемы в разработке
программного обеспечения. И не важно, работаете ли вы по Agile, или нет. Перед всеми рано или поздно встают вопросы: - как организовать быструю сборку "по требованию" для тестеров? - как определить, что должно войти, а что не должно войти в очередную сборку для тестеров или для релиза? - как быть с тем, что уже сделано, но войти не должно? -
как быть с фичами "почти сделанными" до выпуска релиза? Выбрасывать их
код из релиза? Включать в релиз? Или же ставить в зависмость от
магического "номера версии"?
Как правильно решать такие вопросы? На
этом семинаре вы получите ответы. Очень конкретные и готовые к
применению. Независмо от того, какой процесс разработки ПО вы
используете. Предполагаемая аудитория Разработчики,
системные инженеры в компаниях по разработке ПО, тим-лидеры,
тестировщики. Если в команде есть выделенные люди, занимающиеся сборками
и инсталляцией релизов, их присутствие очень рекомендуется. План
Проблемы управления конфигурациями. Типичные ситуации
В прошлый раз мы
обсуждали Agile в распределённых командах, автоматические сборки и
тестирование. Формат модерируемой дискуссии OpenSpace участникам
понравился и встреча прошла конструктивно, так что продолжаем в томи же
духе. Будем рады видеть как участников прошлой встречи, так и новичков.
Тема новой встречи — «Работа с заказчиком и управление требованиями».
Обсудим, как быть с изменениями и жёсткими ТЗ, как строить отношения с
заказчиком, что делать, а также попробуем вместе найти ответы на ваши
вопросы.
Модерирую дискуссию я, Алексей Корсун, консультант ScrumTrek.
Участие бесплатное; количество мест ограничено.
Для участия в мероприятии необходимо подтвердить своё участие: Регистрация на встречу (участие бесплатное)
Встреча состоится при поддержке ЗАО «Ланит-Терком» во вторник, 21го декабря, с 19.00 до 21:30.
Место проведения: 14 линия В.О., дом 29. Здание математико-
... Читать дальше »
Когда-то в нашем городе проходили замечательные
встречи AgilePiter - сообщества питерских поклонников Agile-методолгий
разработки программного обеспечения. После удачного AgileDays-2010 в Петербурге, собравшей более 300 участников, мы решили их возобновить!
Если вам интересна тема разработки программного обеспечения и интересно использование Agile-методологии - приходите!
Ближайшая встреча состоится при поддержке ЗАО «Ланит-Терком» в этот четверг, 18го ноября, в 19.00.
Место проведения: 14 линия В.О., дом 29. Здание
математико-механического факультета СПбГУ. На проходной говорите, что
вы на семинар по Agile. Регистрация на встречу (участие бесплатное)
Мы будем рады, если вы поучаствуете и тоже поделитесь своим опытом по основным темам будущей встречи: 1) Тех.практики: использование автоматической сборки и тестирования 2) Agile в распределённых командах, опыт использования
Конференция AgileDays-2010 в Петербурге закончилась и, судя по первым отзывам, получилось хорошо =) Спасибо всем, помогавшим нам в организации конференции, и спасибо пришедшим :) Приятно было видеть полные залы и много интересных докладов. Одно жаль, что интересных было так много, что было очень сложно уместить их в расписание. Очень понравились мастер-классы в этот раз от Сергея Дмитриева и от Никиты Филиппова. Очень интересно, что уже многие стали говорить и о Kanban, вообще уровень подгтовки слушателей за последние два-три года вырос существенно, что радует.
Сам тоже прочитал доклад про использование Kanban и ScrumBan. Об их отличиях, областях наилучшей применимости Kanban и первых шагах к такому переходу от Scrum:
Очень долго и настороженно присматривался к книге Тимоти Ферриса "Как работать по 4 часа в неделю". Больно
уж провокационное название и как-то казалось, что после Архангельского,
Аллена, Паулины и других многочисленных книг по тайм-менеджменту и
просто управлению, я для себя ничего нового в этой области не открою. Решил не брать. А тут друг подарил на День рождения.
Великолепная книга!!! Сжато, вдохновляюще, кол-во идей на квадратный сантиметр зашкаливает. Это
и лежащая на поверхности идея личного секретаря, но рассмотренная под
таким необычным углом, что вполне подходит даже наёмным работникам. Это и
аутсорсинг вообще. И опять же лежащая на поверхности концепция разбора
почты и решения дел по телефону. Всё кажется вот под рукой, читал в других
книгах по тайм-менеджменту, но как Тимоти предлагает это
реализовать! И как вдохновляюще об этом пишет. В общем книга пришлась к месту и зерно упало на благодатную почву. Уверен, что каждому менеджеру, да и не только менеджеру стоит прочитать: ... Читать дальше »
За несколько лекций Алексей донес до нашей команды основные принципы Scrum'a, развеял наши стереотипы и заблуждения, придал начальный положительный импульс. Первые два спринта мы, конечно, слили, но благодаря тому, что Алексей курировал основные мероприятия в каждом спринте, мы быстро набрали форму, и вполне успешно завершили последующие спринты.
» читать далее
Avia Sales, Борис Каплуновский
Внедрение ScrumBan, как переходного этапа к KanBan, позволило в значительной мере переложить ответственность за выпускаемые продукты с усталых менеджеров на программистов, программисты под тяжестью ответственности стали работать лучше, менеджеры перестали воевать с багами и программистами, и у них появилось время заниматься развитием продуктов.» читать далее
5-6 марта в Санкт-Петербурге
впервые состоится официальный тренинг «Certified
