Алексей Корсун, консультант по Agile

Agile и Lean в управлении проектами

Agile-блог   

Главная » 2016 » Сентябрь » 5 » Agile в строительной компании
18:12
Agile в строительной компании

Этим летом выпала необычная работа. За внедрением Agile обратилась строительная компания. Речь шла о внедрении Agile в проектировочном отделе: архитекторы, инженеры, конструкторы.

Несмотря на специфику области, принципы управления проектом в любой команде, создающей интеллектуальный продукт - будь это программный код, или строительная документация - одинаковы. Насколько они одинаковы очень хорошо показал тренинг - в интеллектуальных проектах одни и те же проблемы:

  • "не хватает ресурсов"
  • "заказчик не знает чего хочет"
  • ТЗ постоянно меняется (да-да! В строительстве, оказывается, тоже так! Не только в IT)
  • сроки всё время сдвигаются

Все те проблемы, которые в IT успешно решает Agile. Поэтому за проект я взялся и вот уже два месяца мы работаем вместе.

Скоро можно будет похвастаться результатами, а пока хочу показать самую образцовую Kanban-доску, которую я видел в жизни:

 

 Сразу видно рисовали не программисты, а архитекторы зданий =) У которых было 5+ по черчению =)

А из кубиков для тренинга, конечно же, построили дом:

 

Просмотров: 288 | Добавил: akorsun | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Алексей Корсун
Консультант по управлению проектами и постановке процессов

me@akorsun.ru
skype: akorsun
Архив записей
Поиск
Отзывы
JetBrains, Вадим Гуров

За несколько лекций Алексей донес до нашей команды основные принципы Scrum'a, развеял наши стереотипы и заблуждения, придал начальный положительный импульс. Первые два спринта мы, конечно, слили, но благодаря тому, что Алексей курировал основные мероприятия в каждом спринте, мы быстро набрали форму, и вполне успешно завершили последующие спринты. » читать далее
Avia Sales, Борис Каплуновский

Внедрение ScrumBan, как переходного этапа к KanBan, позволило в значительной мере переложить ответственность за выпускаемые продукты с усталых менеджеров на программистов, программисты под тяжестью ответственности стали работать лучше, менеджеры перестали воевать с багами и программистами, и у них появилось время заниматься развитием продуктов. » читать далее
» другие отзывы