Алексей Корсун

Управление проектами по разработке ПО

Agile-блог   

Главная » 2010 » Май » 2 » 27-го мая провожу семинар в Петербурге "Переход на Agile. Стоит ли игра свеч?"
22:17
27-го мая провожу семинар в Петербурге "Переход на Agile. Стоит ли игра свеч?"
27-го мая буду проводить в Петербурге семинар для тех, кто задумывался о внедрении гибких (Agile) процессов в своих командах.

Программа семинара: Переход к Agile-разработке. Как? Стоит ли?

Описание
Вы знаете о существовании гибких методологий разработки - Scrum, XP, Kanban и даже пробовали их в своей компании? Или хотите попробовать? Вам интересно, возможен ли Agile в вашей компании? И если да - то как? Каковы риски смены текущего способа работы на другой? Не сломается ли то, что и так работало? И самое главное - а стоит ли игра свеч? Что может дать Agile именно вам?
На семинаре вы получите ответы на эти вопросы, а также узнаете о нескольких простых и действенных способах улучшения производительности и эффективности команды, даже не требующих перехода на Agile. Кроме того, в качестве приятного бонуса вы получите практические советы по вашим проектам на основании ваших вопросов.

Прослушав данный семинар, вы сможете описать плюсы и минусы Agile в вашей конкретной компании для руководства, знать какие сложности и подводные камни могут возникнуть при переходе, знать как их предотвратить и к чему готовиться, сможете составить план перехода и, самое главное, осуществить переход.


Предполагаемая аудитория
Продвинутые разработчики, заинтересованные в переменах, руководители проектов, руководители компаний, думающие о переводе своих проектов на Agile разработку или просто желающие узнать возможные преимущества и риски такого перехода.

План
  1. Что называется Agile? В чём суть? Для чего применяется?
  2. Проблемы, о которых говорят. Что они могут значить на самом деле.
    1. Нехватка ресурсов
    2. Плохая предсказуемость процесса
    3. Вялость разработки
    4. Другие типичные случаи
  3. Если проблем нет, стоит ли переходить?
    1. Возможно ли недополучение прибыли?
    2. Есть ли риски у текущей методологии?
    3. Какие дополнительные преимущества может дать переход Agile?
    4. Пример из жизни - внедрение Agile в исследовательском проекте
  4. Не сломается ли то, что работало?
    1. Типы культур организаций. Какая культура у вас?
    2. Внедрение Agile в разных культурах
    3. Кого затрагивают изменения и как влияют?
    4. Что можно менять без риска? Где риск есть?
    5. Пример из жизни - внедрение в "политизированной" компании
  5. Как быть с сопротивлением?
    1. Сопротивление заказчиков
    2. Сопротивление руководства
    3. Сопротивление разработчиков
  6. Что должно получиться в итоге. Описание процесса Scrum в компании.
  7. "Минимальный Agile". Простые приёмы повышения производительности и мотивации
  8. Примеры из жизни:
    1. Внедрение Agile в проекте поддержки
    2. Agile-принципы не в IT-компании
    3. Разбор ваших примеров

Время:
27-го мая с 18:00 до 22:00 с перерывом на кофе-брейк.

Место:
Выборгская наб., дом 47д, бизнес-центр «Гренадерский»

Стоимость участия:

До 24-го мая - 2500 рублей
После 24-го мая - 2800 рублей

Зарегистрируйтесь для участия в тренинге.

Просмотров: 2138 | Добавил: akorsun | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 1
1  
молодец))

Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Алексей Корсун
Консультант по управлению проектами и постановке процессов

me@akorsun.ru
skype: akorsun
Архив записей
Поиск
Отзывы
JetBrains, Вадим Гуров

За несколько лекций Алексей донес до нашей команды основные принципы Scrum'a, развеял наши стереотипы и заблуждения, придал начальный положительный импульс. Первые два спринта мы, конечно, слили, но благодаря тому, что Алексей курировал основные мероприятия в каждом спринте, мы быстро набрали форму, и вполне успешно завершили последующие спринты. » читать далее
Avia Sales, Борис Каплуновский

Внедрение ScrumBan, как переходного этапа к KanBan, позволило в значительной мере переложить ответственность за выпускаемые продукты с усталых менеджеров на программистов, программисты под тяжестью ответственности стали работать лучше, менеджеры перестали воевать с багами и программистами, и у них появилось время заниматься развитием продуктов. » читать далее
» другие отзывы