Алексей Корсун, консультант по Agile

Agile и Lean в управлении проектами

Agile-блог   

Главная » 2010 » Декабрь » 2 » Новая встреча AgilePiter, 21 декабря: «Работа с заказчиком и управление требованиями»
11:29
Новая встреча AgilePiter, 21 декабря: «Работа с заказчиком и управление требованиями»
image
В прошлый раз мы обсуждали Agile в распределённых командах, автоматические сборки и тестирование. Формат модерируемой дискуссии OpenSpace участникам понравился и встреча прошла конструктивно, так что продолжаем в томи же духе. Будем рады видеть как участников прошлой встречи, так и новичков.

Тема новой встречи — «Работа с заказчиком и управление требованиями».
Обсудим, как быть с изменениями и жёсткими ТЗ, как строить отношения с заказчиком, что делать, а также попробуем вместе найти ответы на ваши вопросы.
Модерирую дискуссию я, Алексей Корсун, консультант ScrumTrek.

Участие бесплатное; количество мест ограничено.
Для участия в мероприятии необходимо подтвердить своё участие:
Регистрация на встречу (участие бесплатное)

Встреча состоится при поддержке ЗАО «Ланит-Терком» во вторник, 21го декабря, с 19.00 до 21:30.
Место проведения: 14 линия В.О., дом 29. Здание математико-механического факультета СПбГУ.
На проходной говорите, что вы на семинар по Agile.

Ждём :)
Просмотров: 1795 | Добавил: akorsun | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 1
1  
Whoa, whoa, get out the way with that good inntrmaoiof.

Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Алексей Корсун
Консультант по управлению проектами и постановке процессов

me@akorsun.ru
skype: akorsun
Архив записей
Поиск
Отзывы
JetBrains, Вадим Гуров

За несколько лекций Алексей донес до нашей команды основные принципы Scrum'a, развеял наши стереотипы и заблуждения, придал начальный положительный импульс. Первые два спринта мы, конечно, слили, но благодаря тому, что Алексей курировал основные мероприятия в каждом спринте, мы быстро набрали форму, и вполне успешно завершили последующие спринты. » читать далее
Avia Sales, Борис Каплуновский

Внедрение ScrumBan, как переходного этапа к KanBan, позволило в значительной мере переложить ответственность за выпускаемые продукты с усталых менеджеров на программистов, программисты под тяжестью ответственности стали работать лучше, менеджеры перестали воевать с багами и программистами, и у них появилось время заниматься развитием продуктов. » читать далее
» другие отзывы