Алексей Корсун, консультант по Agile

Agile и Lean в управлении проектами

Отзывы

Внедрение Scrum и ScrumBan в стартапе AviaSalesAviaSales.ru, агрегатор авиабилетов

Борис Каплуновский, CTO

Алексей помог aviasales внедрить гибкие методологии разработки в наиболее критичных проектах.

Внедрение ScrumBan, как переходного этапа к KanBan, позволило в значительной мере переложить ответственность за выпускаемые продукты с усталых менеджеров на программистов, программисты под тяжестью ответственности стали работать лучше, менеджеры перестали воевать с багами и программистами, и у них появилось время заниматься развитием продуктов. В скором времени мы перешли на KanBan что позволило снизить издержки на регулярные мероприятия и проводить их по мере необходимости.

Внедрение гибких методологий разработки при помощи Алексея позволило поднять мотивацию сотрудников, увеличить и без того немаленький темп разработки и освободить мои лично руки для более технически-сложной и интересной работы.


 

Agile в строительстве, проектировании, BIMGravion Group, инвестиционные проекты в сфере строительства

Анастасия Веселко, исполнительный директор

Весной 2016 года мы решили попробовать перевести на рельсы Agile часть проектного бюро. «Обкатать» на одной рабочей группе и, если понравится, переключить остальных.

С помощью Agile мы рассчитывали повысить скорость работы на проектами, сократить рабочие группы и повысить мотивацию команд

Вместе с Алексеем мы проанализировали текущий процесс работы, нашли «узкие места» и определили подходящую нам методику — Kanban. Рабочая группа прошла обучение и начала работу над проектом жилого дома. В итоге:

  • Сократили время разработки и ресурсы необходимые на каждый проект
  • Получили комплимент в «системности» от Заказчика
  • Повысили «командность» — сотрудники стали больше проявлять инициативу, стремились к прозрачности задач каждого из коллег, помогали друг другу.

Алексею удалось создать позитивную и конструктивную атмосферу, он всегда был готов помочь, подсказать и приободрить команду. При этом четко следовал плану и принципам работы и команду организовывал в нужном русле.

Через несколько месяцев мы продолжили внедрение — и Алексей обучил оставшуюся часть проектировщиков. Сейчас большинство проектов в компании идут по внедренной им сиcтеме, за что Алексею большое человеческое спасибо!


 

Внедрение Kanban в JetBrainsJetBrains, разработка программного обеспечения

Вадим Гуров, менеджер продукта YouTrack (issue & bug tracker)

Алексей Корсун оказался в нужное время и в нужном месте. Мы как раз собирались начать внедрять Scrum в проекте YouTrack, и тут случайно узнали, что в нашей компании появился опытный тренер.

За несколько лекций Алексей донес до нашей команды основные принципы Scrum'a, развеял наши стереотипы и заблуждения, придал начальный положительный импульс. Первые два спринта мы, конечно, слили, но благодаря тому, что Алексей курировал основные мероприятия, проходившие в начале и конце каждого спринта, мы быстро набрали форму, и вполне успешно завершили последующие несколько спринтов.

Среди преимуществ Scrum'a нашей команде особенно понравилось то, что весь код теперь общий и в конце спринта мы делаем демо фич, что здорово поднимает боевой дух команды.

 


 

Отладка и корректировка Scrum в SemRushSemRush.com, разработка программного обеспечения

Олег Щеголев, основатель и CEO

С Алексеем Корсуном мы сотрудничали летом 2013 года. К тому времени у нас уже был некоторый налаженный Scrum процесс и Алексей здорово помог нам в определении узких мест и поиске причин наших проблем. За прошедшей год мы много чего из этого победили. Большое спасибо Алексею за проделанную работу!


 

Внедрение Scrum в БеркутеBercut, разработка программного обеспечения

Тимур Мирочник, Главный архитектор клиентских решений
Александр Дворников, Руководитель направлений VASA и VASI

Сотрудничество Беркут с компанией ScrumTrek началось в июле 2010 года, когда я вместе с коллегой посетил тренинг Никиты Филиппова. Как настоящий евангелист, он зажег в наших сердцах огонь, который до сих пор не погас! Через два месяца после тренинга мы при поддержке компании ScrumTrek запустили внедрение методологии Scrum в компании Беркут.

За прошедший год нам удалось создать 5 успешно работающих Scrum-команд. Более 100 сотрудников узнали и прикоснулись к миру Agile и сейчас продолжают дальнейшее внедрение практик/методологии Scrum. Благодаря поддержке ScrumTrek время на адаптацию сотрудников в новой парадигме было минимальным, что позволило быстро увидеть не только увеличение эффективности, но и улучшение атмосферы в коллективах. Важно, что мы получили массу положительных отзывов от наших заказчиков об улучшении взаимодействия наших сотрудников и увеличении скорости разработки ПО.

Хотелось бы особо отметить помощь и поддержку Асхата Уразбаева и Алексея Корсуна при внедрении Scrum в Беркуте. Спасибо Вам!!!


 

Astra Software, разработка программного обеспечения

Рафаэль Егиазарян, Product Manager

С удовольствием хочу рассказать о внедрении Scrum в нашей компании, проведенном Алексеем Корсуном в 2009 году. До этого в течение 5 лет компания работала по waterfall, и, хотя мы  и слышали раньше о методологии Scrum, но не предполагали таких значительных позитивных перемен.

Самое главное, что хотелось бы отметить - это гигантский прилив энтузиазма и мотивированности команды. Считаю, что мотивированная команда может справиться с любыми трудностями и нерешаемыми проблемами.

Сократились потери рабочего времени за счет того, что исчезли бесконечные многочасовые статус-митинги. Кто чем занимается и в каком состоянии находится задача - все это стало наглядно видно на доске, а "блокеры" стали озвучиваться на стенд-ап пятиминутках.

Прозрачность процесса для всей команды - еще одно значительное изменение, которое все отметили.

В результате более гранулярного планирования задач стали более предсказуемыми и выполнимыми итерации, прекратился процесс "переползания" задач из итерации в итерацию, ускорилась и упростилась процедура работы с требованиями.  Это привело к заметному повышению производительности команды.

После внедрения agile version control у нас появилась стабильная главная ветка кода, из которой стало возможно делать релизы без создания "стабилизационных" бранчей, а в результате введения парного программирования,  ревью кода и рефакторинга - повысилась стабильность  продукта в целом.

Следует отметить, что внедрение Scrum у нас не было гладким и поначалу было встречено с недоверием и сомнениями. Многие считали, что Scrum не будет работать в такой большой команде, распределенной по нескольким локациям. Однако итоги первых же итераций показали, что Scrum у нас очень хорошо работает и убедили даже самых больших скептиков.

 


 

Внедрение Scrum в Компетенс«Компетенс IT», разработка программного обеспечения

Алексей Баранов, Руководитель компании

С Алексеем Корсуном работали от стадии подбора команды, выбора процесса и помощи в постановке целей и задач программистам, до последующего вхождения в команду и руководства разработчиками проекта. Подбором кадров и, особенно, подходом Алексея к обучению команды, доволен - получилась классная команда специалистов, способная одинаково хорошо работать как над интерфейсом проекта, так и над его содержанием.

Главным плюсом отмечу гибкость процесса - появляющиеся изменения можно быстро ставить в работу, что важно для нашего проекта. Каждые три недели удалось получать новую версию продукта. Ещё один плюс - наглядность. Всегда понятно, что находится в работе и на какой стадии. Также положительно оцениваю внедрение автоматических тестов - за итерацию проходят в пре-релиз не более 3-5 багов, все исправляются и не воспроизводятся вновь.

 

Алексей Корсун
Консультант по управлению проектами и постановке процессов

me@akorsun.ru
skype: akorsun
Поиск
Отзывы
JetBrains, Вадим Гуров

За несколько лекций Алексей донес до нашей команды основные принципы Scrum'a, развеял наши стереотипы и заблуждения, придал начальный положительный импульс. Первые два спринта мы, конечно, слили, но благодаря тому, что Алексей курировал основные мероприятия в каждом спринте, мы быстро набрали форму, и вполне успешно завершили последующие спринты. » читать далее
Avia Sales, Борис Каплуновский

Внедрение ScrumBan, как переходного этапа к KanBan, позволило в значительной мере переложить ответственность за выпускаемые продукты с усталых менеджеров на программистов, программисты под тяжестью ответственности стали работать лучше, менеджеры перестали воевать с багами и программистами, и у них появилось время заниматься развитием продуктов. » читать далее
» другие отзывы