AviaSales.ru, агрегатор авиабилетов

Борис Каплуновский, CTO

Алексей помог aviasales внедрить гибкие методологии разработки в наиболее критичных проектах.

Внедрение ScrumBan, как переходного этапа к KanBan, позволило в значительной мере переложить ответственность за выпускаемые продукты с усталых менеджеров на программистов, программисты под тяжестью ответственности стали работать лучше, менеджеры перестали воевать с багами и программистами, и у них появилось время заниматься развитием продуктов. В скором времени мы перешли на KanBan что позволило снизить издержки на регулярные мероприятия и проводить их по мере необходимости.

Внедрение гибких методологий разработки при помощи Алексея позволило поднять мотивацию сотрудников, увеличить и без того немаленький темп разработки и освободить мои лично руки для более технически-сложной и интересной работы.

Gravion Group, инвестиционные проекты в сфере строительства

Анастасия Веселко, исполнительный директор

Весной 2016 года мы решили попробовать перевести на рельсы Agile часть проектного бюро. «Обкатать» на одной рабочей группе и, если понравится, переключить остальных.

С помощью Agile мы рассчитывали повысить скорость работы на проектами, сократить рабочие группы и повысить мотивацию команд

Вместе с Алексеем мы проанализировали текущий процесс работы, нашли «узкие места» и определили подходящую нам методику — Kanban. Рабочая группа прошла обучение и начала работу над проектом жилого дома. В итоге:

• Сократили время разработки и ресурсы необходимые на каждый проект
• Получили комплимент в «системности» от Заказчика
• Повысили «командность» — сотрудники стали больше проявлять инициативу, стремились к прозрачности задач каждого из коллег, помогали друг другу.

Алексею удалось создать позитивную и конструктивную атмосферу, он всегда был готов помочь, подсказать и приободрить команду. При этом четко следовал плану и принципам работы и команду организовывал в нужном русле.

Через несколько месяцев мы продолжили внедрение — и Алексей обучил оставшуюся часть проектировщиков. Сейчас большинство проектов в компании идут по внедренной им сиcтеме, за что Алексею большое человеческое спасибо!

JetBrains, разработка программного обеспечения

Вадим Гуров, менеджер продукта YouTrack (issue & bug tracker)

Алексей Корсун оказался в нужное время и в нужном месте. Мы как раз собирались начать внедрять Scrum в проекте YouTrack, и тут случайно узнали, что в нашей компании появился опытный тренер.

За несколько лекций Алексей донес до нашей команды основные принципы Scrum'a, развеял наши стереотипы и заблуждения, придал начальный положительный импульс. Первые два спринта мы, конечно, слили, но благодаря тому, что Алексей курировал основные мероприятия, проходившие в начале и конце каждого спринта, мы быстро набрали форму, и вполне успешно завершили последующие несколько спринтов.

Среди преимуществ Scrum'a нашей команде особенно понравилось то, что весь код теперь общий и в конце спринта мы делаем демо фич, что здорово поднимает боевой дух команды.

SemRush.com, разработка программного обеспечения

Олег Щеголев, основатель и CEO

С Алексеем Корсуном мы сотрудничали летом 2013 года. К тому времени у нас уже был некоторый налаженный Scrum процесс и Алексей здорово помог нам в определении узких мест и поиске причин наших проблем. За прошедшей год мы много чего из этого победили. Большое спасибо Алексею за проделанную работу!

Bercut, разработка программного обеспечения

Тимур Мирочник, Главный архитектор клиентских решений
Александр Дворников, Руководитель направлений VASA и VASI

Сотрудничество Беркут с компанией ScrumTrek началось в июле 2010 года, когда я вместе с коллегой посетил тренинг Никиты Филиппова. Как настоящий евангелист, он зажег в наших сердцах огонь, который до сих пор не погас! Через два месяца после тренинга мы при поддержке компании ScrumTrek запустили внедрение методологии Scrum в компании Беркут.

За прошедший год нам удалось создать 5 успешно работающих Scrum-команд. Более 100 сотрудников узнали и прикоснулись к миру Agile и сейчас продолжают дальнейшее внедрение практик/методологии Scrum. Благодаря поддержке ScrumTrek время на адаптацию сотрудников в новой парадигме было минимальным, что позволило быстро увидеть не только увеличение эффективности, но и улучшение атмосферы в коллективах. Важно, что мы получили массу положительных отзывов от наших заказчиков об улучшении взаимодействия наших сотрудников и увеличении скорости разработки ПО.

Хотелось бы особо отметить помощь и поддержку Асхата Уразбаева и Алексея Корсуна при внедрении Scrum в Беркуте. Спасибо Вам!!!

Astra Software, разработка программного обеспечения

Рафаэль Егиазарян, Product Manager

С удовольствием хочу рассказать о внедрении Scrum в нашей компании, проведенном Алексеем Корсуном в 2009 году. До этого в течение 5 лет компания работала по waterfall, и, хотя мы  и слышали раньше о методологии Scrum, но не предполагали таких значительных позитивных перемен.

Самое главное, что хотелось бы отметить - это гигантский прилив энтузиазма и мотивированности команды. Считаю, что мотивированная команда может справиться с любыми трудностями и нерешаемыми проблемами.

Сократились потери рабочего времени за счет того, что исчезли бесконечные многочасовые статус-митинги. Кто чем занимается и в каком состоянии находится задача - все это стало наглядно видно на доске, а "блокеры" стали озвучиваться на стенд-ап пятиминутках.

Прозрачность процесса для всей команды - еще одно значительное изменение, которое все отметили.

В результате более гранулярного планирования задач стали более предсказуемыми и выполнимыми итерации, прекратился процесс "переползания" задач из итерации в итерацию, ускорилась и упростилась процедура работы с требованиями.  Это привело к заметному повышению производительности команды.

После внедрения agile version control у нас появилась стабильная главная ветка кода, из которой стало возможно делать релизы без создания "стабилизационных" бранчей, а в результате введения парного программирования,  ревью кода и рефакторинга - повысилась стабильность  продукта в целом.

Следует отметить, что внедрение Scrum у нас не было гладким и поначалу было встречено с недоверием и сомнениями. Многие считали, что Scrum не будет работать в такой большой команде, распределенной по нескольким локациям. Однако итоги первых же итераций показали, что Scrum у нас очень хорошо работает и убедили даже самых больших скептиков.

«Компетенс IT», разработка программного обеспечения

Алексей Баранов, Руководитель компании

С Алексеем Корсуном работали от стадии подбора команды, выбора процесса и помощи в постановке целей и задач программистам, до последующего вхождения в команду и руководства разработчиками проекта. Подбором кадров и, особенно, подходом Алексея к обучению команды, доволен - получилась классная команда специалистов, способная одинаково хорошо работать как над интерфейсом проекта, так и над его содержанием.

Главным плюсом отмечу гибкость процесса - появляющиеся изменения можно быстро ставить в работу, что важно для нашего проекта. Каждые три недели удалось получать новую версию продукта. Ещё один плюс - наглядность. Всегда понятно, что находится в работе и на какой стадии. Также положительно оцениваю внедрение автоматических тестов - за итерацию проходят в пре-релиз не более 3-5 багов, все исправляются и не воспроизводятся вновь.