• Запуск нового проекта, возможно, стартапа, в котором хочется поставить работу так, чтобы при наименьших усилиях первый результат (а значит проверка идеи проекта и требований заказчика) появился как можно раньше. Как обеспечить результат, если пока неясно с чего начать?
• Проект по мере развития столкнулся с проблемами нехватки ресурсов, большой нагрузкой на менеджмент, плохой предсказуемостью сроков выпуска, постоянно растущим количеством открытых багов. Как найти ресурсы на всё?
  

Решение этих задач даёт и дополнительные преимущества, зависящие от специфики вашей компании:

• Если бы за счёт организации труда удалось высвободить дополнительные ресурсы в вашем проекте, как бы это отразилось на качестве продукта? Какие бы ещё возможности это принесло?
• Если бы в вашей компании удалось снизить нагрузку на менеджмент, какие бы новые направления можно было бы исследовать? Какие инициативы запустить?
• Если бы удалось наладить ранний и регулярный выпуск продукта, как бы это повлияло на доверие заказчика? Что ещё могла бы дать вашей организации ранняя проверка идей и требований?

Если возможные преимущества стоят рассмотрения, то имеет смысл обсудить способы их достижения. За счёт взгляда со стороны и опыта внедрения решений в других организациях, я смогу существенно ускорить преобразования и помочь избежать многих типичных ошибок.

Как заказать консультацию?
Связаться со мной по почте me@akorsun.ru, телефону +7 921 644 84 47 (Санкт-Петербург), или скайпу (akorsun).

Пример консультации:
Порядок работ при внедрении Scrum.
Отзывы о внедрении.