Нестандартное начало, потому что обычно я помогаю внедрить Agile-процессы в компании, тренируя команду, прокачивая менеджеров, попутно обучая руководство. Индивидуальных тренингов один на один не проводил.
Выяснил подробности:
► Компания заказчика занимается массовым производством роликов для YouTube. У компании несколько каналов и миллионы просмотров каждого ролика.
► Команды состоит из ооочень креативных людей – режиссёры, актёры, мастера
► Заказчик строит “бирюзовую” организацию. Кто не знаком с термином – организация, где вместо менеджеров – самоуправление и взаимное обучение. У него это уже неплохо работает во многих отделах.
► Сотрудники практически всё решают сами. Нельзя навязать им некий процесс сверху, но можно дать познакомиться с инструментом и оценить его удобство.
► Задача владельца на данном этапе (что неожиданно) – самому понять инструмент, чтобы предложить своим командам.
Крутой подход! Руководителя, который сам первый бы пошёл на тренинги и стал бы изучать Agile я до сих пор не встречал. Конечно же, внедрять Agile в компании без поддержки высшего руководства – гарантированный провал. Но обычно лучшая поддержка на которую можно рассчитывать, это “я немного читал про Agile, мне вас рекомендовали – сделайте хорошо, а я займусь своими делами, и может к коллективу на тренинг загляну”.
Ну и далее успевает босс на тренинги – слушает их, а если у босса другая встреча, значит пропускает. Оно понятно – приоритеты. Но в бирюзе-то приоритет как раз таки не на “менеджменте”, а на том, чтобы помочь команде.
А у нас получился удобный формат – так как занятия один на один получилось выбрать время удобное владельцу.
И занятия были обалденно интересными. Всё в формате диалога, вопросов, разборов конкретных тем.
За 10 занятий мы разобрали:
► Принципы Lean и как их внедрить в культуру компании
► На примерах разобрали конкретные виды потерь (ожидания, перепроизводство, передача) в организации заказчика.
► Теорию ограничений (ToC) и её применение
► Принципы Agile и процессы Scrum и Scrumban
► Подробно прошлись по Kanban и канбанизации компании.
► Успели затронуть теорию жизненного цикла организации, чтобы понять когда процессы внедрять, а когда – подождать, и какие способности нужны от людей в компании на разных этапах её развития.
Мне пришлось перерыть весь интернет, чтобы найти различные Agile-симуляторы для одного человека, а не для команды, и наглядно показать как что работает. На одном из уроков мы даже собрали команду, чтобы провести известную игру, симулирующую канбан – “канбан-пицца”.
Очень полезный опыт для обоих.
И как раз отзыв клиента подоспел:
Очень понравилось, много полезной информации, тренер молодец! Доносит информацию до конца, не зацикливается на догмах и всегда адаптивно рассматривает каждую отдельную ситуацию. Интерактивный буткемп по LEAN и Agile не сравнится с самостоятельным изучением, разве что с изучением и собственной практикой, но тренинг избавляет от многих граблей, на которые уже не нужно наступать повторно”
Евгений Мирошников, Troom Troom / Unicorn Media
Ну и, пользуясь случаем, сообщаю, что теперь готов принимать заказы и на такой индивидуальный коучинг. Если вы хотите поглубже, с индивидуальным подходом и расписанием разобраться в том, что такое Agile или Lean, и что подходит для вашей организации – добро пожаловать.
Программа составляется под вашу задачу.
