Комплекс мероприятий включал в себя как работу с программистами по объяснению Scrum и созданию благоприятной обстановки для внедрения, так и работу с ProductOwner'ами по формированию чёткого видения и донесения его до команды. Радует, что программисты сразу поняли идею и мы с самого начала говорили о последующем переходе от Scrum к Kanban - как к более подходящему для команды процессу. И судя по отзыву у ребят получилось перейти на Kanban! Это круто! Поздравляю! С вами было очень и очень здорово работать! :)
Отзыв от CTO AviaSales, Бориса Каплуновского:
Внедрение ScrumBan, как переходного этапа к KanBan, позволило в значительной мере переложить ответственность за выпускаемые продукты с усталых менеджеров на программистов, программисты под тяжестью ответственности стали работать лучше, менеджеры перестали воевать с багами и программистами, и у них появилось время заниматься развитием продуктов. В скором времени мы перешли на KanBan что позволило снизить издержки на регулярные мероприятия и проводить их по мере необходимости.
Внедрение гибких методологий разработки при помощи Алексея позволило поднять мотивацию сотрудников, увеличить и без того немаленький темп разработки и освободить мои лично руки для более технически-сложной и интересной работы.
