РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ SCRUM В AVIASALES И ПЕРЕХОД НА KANBAN

Год прошёл с момента окончания проекта по внедрению Scrum в AviaSales и можно подводить итоги. Проект для меня, как тренера и консультанта по Agile, был очень интересен: работать с прогрессивной, готовой к изменениям командой - одно удовольствие. Мы почти не останавливались на технических деталях, а шли сразу к цели - увеличению эффективности работы и достижению ответственности за результат.

Комплекс мероприятий включал в себя как работу с программистами по объяснению Scrum и созданию благоприятной обстановки для внедрения, так и работу с ProductOwner'ами по формированию чёткого видения и донесения его до команды. Радует, что программисты сразу поняли идею и мы с самого начала говорили о последующем переходе от Scrum к Kanban - как к более подходящему для команды процессу. И судя по отзыву у ребят получилось перейти на Kanban! Это круто! Поздравляю! С вами было очень и очень здорово работать! :)

Отзыв от CTO AviaSales, Бориса Каплуновского: 
Внедрение ScrumBan, как переходного этапа к KanBan, позволило в значительной мере переложить ответственность за выпускаемые продукты с усталых менеджеров на программистов, программисты под тяжестью ответственности стали работать лучше, менеджеры перестали воевать с багами и программистами, и у них появилось время заниматься развитием продуктов. В скором времени мы перешли на KanBan что позволило снизить издержки на регулярные мероприятия и проводить их по мере необходимости.
Внедрение гибких методологий разработки при помощи Алексея позволило поднять мотивацию сотрудников, увеличить и без того немаленький темп разработки и освободить мои лично руки для более технически-сложной и интересной работы.