Несмотря на специфику области, принципы управления проектом в любой команде, создающей интеллектуальный продукт - будь это программный код, или строительная документация - одинаковы. Насколько они одинаковы очень хорошо показал тренинг - в интеллектуальных проектах одни и те же проблемы:
- "не хватает ресурсов"
- "заказчик не знает чего хочет"
- ТЗ постоянно меняется (да-да! В строительстве, оказывается, тоже так! Не только в IT)
- сроки всё время сдвигаются
Скоро можно будет похвастаться результатами, а пока хочу показать самую образцовую Kanban-доску, которую я видел в жизни:
Сразу видно, рисовали не программисты, а архитекторы зданий =) У которых было 5+ по черчению =)
А из кубиков для тренинга, конечно же, построили дом.
